業務改善、効率化をサポートするコンサルティングサービス

お客様の課題、問題点、ご要望を把握・整理したうえで、フローの見直しから現行システムとの連動、新たなシステムの検討・選定・導入まで、ITコンサルティング含め、業務改善に繋がる安定的な業務運用の実現をご提案いたします。

STEP1 課題の確認

現状のプロセスで抱えている問題点・課題の棚卸しを行い、プライオリティに基づき改善に向けた全体スケジュールをご提示いたします。

STEP2 現状の把握と分析

弊社専門スタッフがフロー全体の分析を行い、現状の改善点を抽出いたします。

STEP3 問題解決に向けてのご提案・実施

お客様が捉える問題点を把握した上で、弊社の分析結果をもとに解決策をご提案いたします。
また、実行後も継続的にモニタリングを行い、業務が安定的に遂行できるまで弊社専門スタッフがサポートいたします。
ご要望に応じて経理規程の作成や、業務マニュアルの作成などにも対応いたします。

連結決算業務はスピードが求められ、ハイレベルなスキルが要求されます。弊社社員が経験豊富な実績、ノウハウを活かし、連結財務諸表の作成を効率化するとともにお客様をサポートいたします。

STEP1 現状把握と引継

連結決算の作業スケジュールの確認を行い、現在運用しているシステム及び作成する資料の確認をいたします。

STEP2 月次・四半期決算

月次、四半期決算時において、収集したデータをもとに連結パッケージの作成を行います。また、必要に応じてグループ各社との調整を行います。